7月15日-17日，我司2016年半年度績(jī)效總結(jié)檢討會(huì)在江蘇常熟華麗嘉酒店隆重召開(kāi)，此次會(huì)議由總經(jīng)理主持，中層副職及以上干部人員參加了會(huì)議。公司還特別邀請(qǐng)到了余姚市經(jīng)濟(jì)和信息化局的陸軍華副局長(zhǎng)及余姚健峰培訓(xùn)學(xué)校的何啟清老師共同參加了本次會(huì)議。

    15日下午，行政部經(jīng)理首先對(duì)半年度公司戰(zhàn)略運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，其次，各部門(mén)主管就自己部門(mén)的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)，接下來(lái)，綜合管理中心人力資源部作半年度工作總結(jié)，并提出下半年公司制度、流程、組織架構(gòu)調(diào)整方案（草案）。16日上午，各與會(huì)人員圍繞制度流程及資源配置情況展開(kāi)討論交流，于16日下午結(jié)合各討論意見(jiàn)，完成最終完善后的決議草案，并形成最終會(huì)議決議。

    陸局在認(rèn)真聽(tīng)取各與會(huì)人員的討論交流后指出，第一、各與會(huì)人員絕大多數(shù)講宏觀性較多、講落地太少，講問(wèn)題多、講對(duì)策少，講別人的多、講自己的少，基本沒(méi)有抓住問(wèn)題的要點(diǎn)進(jìn)行分析；第二、有效利用數(shù)據(jù)的能力仍亟待提高，數(shù)據(jù)用于找規(guī)律及分析問(wèn)題，并運(yùn)用到對(duì)策中去，數(shù)據(jù)要轉(zhuǎn)化為價(jià)值。未來(lái)應(yīng)挖掘數(shù)據(jù)潛力，制定數(shù)字化戰(zhàn)略，用數(shù)據(jù)來(lái)解決企業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題。陸局表示，會(huì)議主要目的是通過(guò)討論分析形成下半年計(jì)劃，為此，陸局提出了以下三個(gè)方面，并且強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)的后者才是我們著重需要考慮的問(wèn)題：

    一、效率提升比創(chuàng)新做得好。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷變化的需求，所有的企業(yè)都需要不斷適應(yīng)并做出改變，而有些公司過(guò)分追求高效率而忽視市場(chǎng)的需求和變化，過(guò)分考慮績(jī)效方面的因素，往往也會(huì)忽視創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。因此，所以更多的還是要去思考怎樣動(dòng)員大家創(chuàng)新的積極性，尤其是創(chuàng)新的績(jī)效考核方面，因?yàn)?，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，只有創(chuàng)新才能帶來(lái)新的價(jià)值。

    二、產(chǎn)品層面改進(jìn)比管理改進(jìn)做得好。管理難測(cè)量，很多問(wèn)題不能單純依靠績(jī)效，流程以及制度作為企業(yè)基本規(guī)則，必須要執(zhí)行，我們不能因?yàn)樵趶?qiáng)化產(chǎn)品層面改造的情況下而忽視管理層面的改進(jìn)。

    三、部門(mén)改進(jìn)比公司行動(dòng)改進(jìn)做得好。目前企業(yè)的基本績(jī)效考核都是以部門(mén)為主題，但我們應(yīng)該知道，企業(yè)的發(fā)展更多的是靠企業(yè)文化、愿景、使命、核心價(jià)值觀，以及高層的一些奮斗精神來(lái)體現(xiàn)。

    另外，陸局就目前余姚的工業(yè)形勢(shì)，結(jié)合我司實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了一些建議：一、在轉(zhuǎn)型升級(jí)與“兩化融合”的大背景下，工業(yè)制造2025成為必然發(fā)展的個(gè)性化趨勢(shì)，企業(yè)要以傳感器、大數(shù)據(jù)以及深度的學(xué)習(xí)力為依據(jù)，以信息化為導(dǎo)向，集中生產(chǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二、加快信息化發(fā)展速度。充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。三、企業(yè)全體干部員工要培養(yǎng)工匠精神，把匠心用于工作中，集中打造專(zhuān)、精、細(xì)的產(chǎn)品。陸局表示，一家好的企業(yè)，一種好的產(chǎn)品，很大程度上是依靠工匠來(lái)支撐。企業(yè)很多的工匠都出現(xiàn)在一線崗位，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)作用，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展效益提升。

    陸局還強(qiáng)調(diào)，下一步，我們應(yīng)該將企業(yè)定位體現(xiàn)在產(chǎn)品與客戶(hù)上，以市場(chǎng)變化為依據(jù)，加快創(chuàng)新步伐，將創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心力量。

    最后，總經(jīng)理發(fā)表重要講話。他首先對(duì)各位與會(huì)人員兩天來(lái)的努力表示感謝，并對(duì)此會(huì)議的圓滿(mǎn)召開(kāi)表示祝賀。此次半年度績(jī)效檢討會(huì)，也基本達(dá)到了預(yù)期的效果，全體與會(huì)人員討論交流后所確立的下步工作計(jì)劃也是有效和可行的。為了讓最終會(huì)議決議更有效地落地執(zhí)行，總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，在理念和深層次現(xiàn)象問(wèn)題的思考方面進(jìn)行了剖析：

    首先，公司在行業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？總經(jīng)理表示，通過(guò)企業(yè)近幾年為轉(zhuǎn)型升級(jí)作出的努力，已經(jīng)在以下幾方面顯現(xiàn)了其價(jià)值：1、產(chǎn)品品牌和規(guī)格、牌號(hào)越來(lái)越齊全；2、產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上提升越來(lái)越快，而且提升質(zhì)量的措施和方法越來(lái)越明顯；3、忠誠(chéng)客戶(hù)越來(lái)越多，并且隨著時(shí)間的推移，忠誠(chéng)客戶(hù)將會(huì)更多更廣；4、投資與產(chǎn)出比例基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，下步的提升空間將會(huì)更大；5、供應(yīng)鏈越來(lái)越完整，企業(yè)形象和品牌逐步成為了企業(yè)的效益；6、各類(lèi)要素保證，比如人、財(cái)、物越來(lái)越完備，結(jié)構(gòu)越來(lái)越合理，產(chǎn)生的價(jià)值將越來(lái)越大。目前來(lái)講，我們企業(yè)已基本達(dá)到并擁有以上這些資源，并發(fā)揮了其應(yīng)有的效益，企業(yè)也基本確立了行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位和靠前規(guī)模。雖然目前存在的問(wèn)題還有很多，但我們?cè)诓粩喾此?、不斷找短板并完善，要相信自己，滿(mǎn)足相關(guān)方需求的能力也在不斷提升，同樣，企業(yè)在行內(nèi)知名度和認(rèn)可度也會(huì)來(lái)越高。

    其次，公司在行業(yè)中的問(wèn)題是什么？在看到企業(yè)發(fā)展好的一面的同時(shí)，也有著不足之處，很多問(wèn)題和現(xiàn)象也同時(shí)存在：1、盈利能力單一，有些產(chǎn)品仍在虧損；2、產(chǎn)品升級(jí)還處在初級(jí)階段，從模仿到做好，這段路還很長(zhǎng)，且未來(lái)并沒(méi)有刻意參照的對(duì)象，我們只能將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)能力，不斷自主創(chuàng)新，才是唯一的出路；3、 從需求引入到落地，再到交付，整個(gè)系統(tǒng)性及解決方法的有效性不強(qiáng)；4、信息化時(shí)代，思想多元化。很多事情誰(shuí)也不服誰(shuí)，導(dǎo)致管理成本和溝通成本越來(lái)越高，且目前沒(méi)有有效的辦法，企業(yè)越來(lái)越政府化，空多實(shí)少；5、戰(zhàn)略沒(méi)有真正落地。部門(mén)戰(zhàn)略未細(xì)化，往往會(huì)出現(xiàn)想到哪兒做到哪，公司整體不聚焦，故達(dá)不到整體目標(biāo)。總經(jīng)理表示，以上這些問(wèn)題目前很難解決，這不僅涉及到社會(huì)整體大環(huán)境的因素，更有企業(yè)文化、行業(yè)特性及員機(jī)構(gòu)素養(yǎng)等因素存在。因此我們必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)所在，才能更好地解決問(wèn)題。

    再次，公司在行業(yè)中的核心主導(dǎo)力如何培養(yǎng)？當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)，還是企業(yè)、個(gè)人，一定是系統(tǒng)性越強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。結(jié)合我們企業(yè)，宏觀系統(tǒng)目前已較完備，但系統(tǒng)內(nèi)的短板問(wèn)題卻很明顯，如果我們不重視、不彌補(bǔ)，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力將難以形成。關(guān)于如何補(bǔ)短板，總經(jīng)理提出了一下幾個(gè)解決方法：1、主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，用時(shí)間換空間；2、思想理念上，必須將市場(chǎng)化問(wèn)題作為我們改善的方向，目前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)需求和解決需求是我們必須堅(jiān)持的方向，是一切經(jīng)營(yíng)和管理支撐的落腳點(diǎn)；3、補(bǔ)上可視的短板，并主動(dòng)挖掘和發(fā)現(xiàn)未來(lái)的短板。4、做好產(chǎn)業(yè)鏈，從金融、政治、貿(mào)易等方面關(guān)注上下游。總經(jīng)理表示，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，集中了企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)而長(zhǎng)期積累的。

    最后，總經(jīng)理鼓勵(lì)大家要有信心和決心，更要有恒心，他強(qiáng)調(diào)，機(jī)會(huì)一定是留給有準(zhǔn)備的人，只要我們圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，自主創(chuàng)新，爭(zhēng)做工匠型企業(yè)，。每位員工都能真正融入長(zhǎng)振，共同面向現(xiàn)狀，面向未來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面。