為了零距離了解員工心聲及對(duì)公司的管理和發(fā)展的建議，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，同時(shí)，為認(rèn)真總結(jié)半年度工作，完善企業(yè)年度戰(zhàn)略，有效推進(jìn)下半年工作和任務(wù)目標(biāo)的實(shí)施，我司于6月24、25日兩天上在公司1#會(huì)議室召開(kāi)2016年職工代表座談會(huì)。公司總經(jīng)理宋長(zhǎng)洪及各部門(mén)主管、員工代表共計(jì)80余人參加了本次座談會(huì)。

       座談會(huì)上，與會(huì)職工代表們暢所欲言，有針對(duì)自己工作崗位上提出問(wèn)題的，有對(duì)公司的管理考核制度提出了自己的意見(jiàn)的，也有的員工提出了對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理有幫助的建設(shè)性意見(jiàn)。其中員工代表們主要圍繞2016年公司確立以滿(mǎn)足相關(guān)方需求為指導(dǎo)思想，以計(jì)劃為主線(xiàn)、以項(xiàng)目運(yùn)作為落腳點(diǎn)，暢談了建立客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)后取得的成績(jī)及存在的不足點(diǎn)。其次，就圍繞勞動(dòng)功效、降低成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交期等績(jī)效提升點(diǎn)，提出了個(gè)人的意見(jiàn)和建議。最后，各員工代表結(jié)合自身崗位及公司發(fā)展，也對(duì)個(gè)人下步工作了打算。

       與會(huì)的各部門(mén)代表也明確表態(tài)，一定會(huì)把每位員工的發(fā)言進(jìn)行借鑒吸收，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。針對(duì)員工在自身崗位上存在的一些工作困難和問(wèn)題點(diǎn)，以及提出的一些改善意見(jiàn)和建議，也將在公司半年度績(jī)效總結(jié)檢討會(huì)后作統(tǒng)一答復(fù)。

       總經(jīng)理宋長(zhǎng)洪對(duì)每位員工代表的發(fā)言都高度重視，在現(xiàn)場(chǎng)還對(duì)個(gè)別提出的問(wèn)題一對(duì)一做出了解答與回應(yīng)，并要求相關(guān)部門(mén)對(duì)員工提出的問(wèn)題必須一一落實(shí)。此外，總經(jīng)理還發(fā)表了總結(jié)講話(huà)，總結(jié)了上半年工作的同時(shí)，也對(duì)下半年的工作指明了方向，他提出，要在保持現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模的前提下，產(chǎn)品要從中低端向中高端轉(zhuǎn)型，通過(guò)公司打造平臺(tái)，由員工來(lái)管理，來(lái)實(shí)施和引進(jìn)滿(mǎn)足相關(guān)當(dāng)需求，真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，公司將持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)管理工具，通過(guò)從培養(yǎng)人才、員工技能及素養(yǎng)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件升級(jí)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，由層級(jí)式轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化管理，不管是困難還是機(jī)遇，不管是劣勢(shì)還是優(yōu)勢(shì)，只要全體職工干部上下一心，勇于正視它、面對(duì)它、解決它，定能達(dá)到雙贏(yíng)局面。

       此次座談會(huì)拉近了員工與公司之間的距離，增強(qiáng)了員工們的歸屬感。做到了真正的關(guān)心員工，關(guān)愛(ài)員工，以人為本，員工也表示將會(huì)以更好的姿態(tài)和更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。